#Management : Quand l’angoisse bloque l’énergie de l’entreprise !

Malgré la mode du management libéré en entreprise, nous constatons une augmentation importante de la PEUR en entreprise, de l’ANGOISSE individuelle mais aussi collective.

Cette émotion qui, instinctivement, engendre, dans notre état primitif, la fuite, est un véritable facteur de contre-performance. Elle engendre de nombreux freins, des résistances aux changements, des conflits, un repli sur soi individualiste et le blocage des initiatives et de l’innovation.

Peu de personnes savent comment gérer cette angoisse et  elle est fortement contagieuse au sein d’une équipe.

D’ailleurs, on peut quelquefois  la ressentir quand on rentre dans une entreprise. Dès l’accueil, vous commencez à percevoir  si l’atmosphère est lourde, pesante, anxiogène ou bien studieuse, conviviale, dynamique…

Mais qu’est ce qui génère cette croissance de l’angoisse professionnelle ?

Depuis quelques années, dans le monde occidental, tout s’accélère !

Il y a une exigence croissante de réussite individuelle, nous faisons face à la rapidité des changements sur le marché, le marché du travail est de plus en plus difficile…Tous ces facteurs sont anxiogènes et accroissent les peurs de :

• Ne pas être compétent, de mal faire
• Ne pas réussir sa vie professionnelle
• Ne pas être reconnu à sa juste valeur
• Ne pas être à la hauteur des attentes de son équipe, de son boss
• Ne pas être sûr de son avenir : voir son poste supprimé, être licencié
• Devoir changer, sortir de ce que l’on sait faire et ne pas s’en sentir capable
• N’avoir aucune responsabilité

Etc…

Alors, En tant que dirigeant, DRH ou manager : comment insuffler une dynamique et une énergie positive ?

• Faire un bilan de l’atmosphère dans ses équipes. Par exemple, la parole semble-t-elle libre dans mon entreprise ? Vient-on me parler spontanément des projets, des échecs comme des réussites ? Les projets avancent-ils correctement ?….
• Etre à l’écoute de ce qui se dit en collectif et en individuel
• Etre transparent sur la situation de l’entreprise et sur sa stratégie actuelle même si cela ne va pas fort !
• Partager la raison d’être de l’entreprise : le Pour Quoi on se retrouve tous ensemble tous les matins …
• Informer des changements à venir le plus tôt possible et rassurer: Ensemble, nous y arriverons …
• Développer un ‘’feel good management ‘’
• Faire en sorte que la culture managériale soit authentique et empathique
• Prendre soin de vous pour pouvoir prendre soin des autres
• Mettre de la souplesse, de l’énergie positive plutôt que de la pression
• Mettre en place un pouvoir partagé que ce ne soit pas toujours le(s) même(s) qui porte(nt) tout sur les épaules et qui sont force de propositions.
• Pousser et soutenir les initiatives en donnant le droit à l’erreur – Essayer puis ajuster !
• Innover managérialement et mettre en place le cercle vertueux de la confiance
• Instaurer les boucles de réussite pour profiter de l’énergie positive qu’elles apportent

 L’objectif est d’instaurer un cadre rassurant et de développer la CONFIANCE pour générer une dynamique positive et la réussite du développement de l’entreprise.

Des questions sur ce sujet pour votre entreprise ? Contactez-nous pour échanger.

Nos programmes de coaching individuel ou d’équipes sont conçus pour dynamiser et faire pétiller vos équipes et pour développer votre performance.

Muriel PROST, Coach en entreprise

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